注重品牌的企业
这种企业对待涨价持乐观态度,涨价对于他们来说,正是一个发展的契机。常州埃特法斯总经理张正良表示,涨价对我影响来说不是很大,我倒是希望它涨下去。
据笔者了解,张总的客户基本都同意涨价,涨价幅度较小约15%,订单量的增多可以弥补利润。张总预测,今年的利润将比去年增加20%。这同时也意味着产能的增大。借此机会,张总将会新进德国star机床,扩大产能,并重点引进技术研发钻头,以提升企业的竞争力。同时,张总表示准备申报江苏省知名商标,打造品牌企业。
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品牌是一种无形资产,也是国际市场的通用语言。品牌是产品的灵魂、产品的代言人,是没有硝烟的商战中决定胜负的关键。企业的升华必须要实现从产品向品牌跨越。
4、国外知名企业
国外知名企业所受冲击较小,因为其本来产品附加值较高,利润率较大,原材料涨价对其没有太大影响。他们的客户都属于优质客户,山特维克公司介绍,切削刀具的成本只占总成本的3%,降低加工成本的三种途径:1)刀具价格降低30%,加工成本降低1%;2)刀具寿命提高50%,加工成本降低1%;3)采用高效刀具,价格提高50%、效率提高20%,加工成本降低15%。
原材供应商“牛”,不到现金不给货
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针对目前仓库有无库存,原材商表示:有现钱就有现货,没有现钱就没有货。更有甚者,今天打钱按照今天的价格发货,明天打钱按明天的价格发货。这样多变的价格,导致很多刀具企业不敢随意购买,保持观望状态,或者迫于无奈选择低一个层次的材料。
虽然原材商相较于涨价前,销售量有所缩减(大概10个点),但目前处于淡季,影响不明显。部分原材商表示,钨矿是稀有资源,一块蛋糕就那么大,吃完就没有了,无论如何不愁卖不掉。
必然结果:行业洗牌促进产业结构升级
目前,中国许多中小型刀具企业处于“低端混战、高端失守”的状态,特别是常州西夏墅地区,恶性竞争尤其激烈。如果东家一把刀具卖50块,那西家很可能会将同样的刀具价格调为48元,接着东家再降为47元。这样的价格战,到最后只能以损失双方刀具厂商的利润而告终。利润一低,厂商可能会想别的法子代替,例如,以次充好。这种现象在这次原材料涨价的过程中,表现的尤为明显。
据了解,半年来,大多原材料价格上涨40-60%,这对于产品附加值较低的中小型企业来说,即使涨价20%以上,按原先的材料也没有太多利润可以做。而且,中小型企业同质化竞争激烈,对于大客户,企业大多没敢涨价,宁愿压缩自己的利润空间,和同行“较着劲”,也决不能放跑大客户。但是,企业的库存是有限的,有些非标材料的库存也不全。对于“如果继续涨价”的提问,大多企业表示,会逐步用低端材料代替,企业必须要有自己的利润。
原材料涨价对中小企业影响很大。首先,融资难,没有更强的实力来应付材料涨价所带来的困难;其次,有些企业迫于压力会选择底层次的原料,这样以降低质量来实现短期利益必然会使企业走向败落或灭亡。
对于这一现象,有关专家解释,这是发展的必然。每一次大涨或大跌都会促进行业洗牌,大可不必紧张。只有把产品作出特色,提升产品档次,高附加值产品是不会有太大影响的。中低端产品,以跑量为主的会有很大影响,甚至倒闭。每一次中小企业的倒闭,其产能就会像大企业靠拢。经历过市场变动后,凭借特色产品而发展的企业,在人才、技术、产品、品牌、管理等方面的积累,使企业更具有竞争力,产能也会逐步像这些企业靠拢。没有核心竞争力的新生企业会在行业洗牌中逐步被市场淘汰。
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一个行业的发展,是由萌芽阶段到爆炸式增长阶段,再通过一次次行业洗牌,筛选出有竞争力的企业,这就是发展的规律。这种涨价,反而对行业的发展有促进作用,促进产业结构的调整、升级。