中文 * 英语 (5-S) * 50点 * 庭实例 * 
①、常组织 Structurise 10 把不需要的东西抛掉或回仓 
②、常整顿 Systematise 10 30秒内就可找到文件         
③、常清洁 Sanitise 5 个人清楚卫生责任 东莞电脑锣加工
④、常规范 Standardise 15 贮藏的透明度 ; 
⑤、常自律 Self-discipline 10 每天运用五常法 
7、7M1E. 
<①Man；人 
②Machine；机 
③Material；料 
④Method；法 
⑤Environment；环 
⑥现在说的5M1E是再加上测量（measure），如果再加上Management和Market,就是7M1E，这象5S一样，有不同续法 
8、SPC八大判异准则/三大判稳原则 
控制图八大判异准则提练（这是我自己总结的，在本论坛别处有发贴）： 
①、2/3A（连续3点中有2点在中心线同一侧的B区外<即A区内>） 
②、4/5C（连续5点中有4点在中心线同一侧的C区以外） 
③、6连串（连续6点递增或递减，即连成一串） 
④、8缺C（连续8点在中心线两侧，但没有一点在C区中） 
⑤、9单侧（连续9点落在中心线同一侧） 
⑥、14交替（连续14点相邻点上下交替） 
⑦、15全C（连续15点在C区中心线上下，即全部在C区内） 
⑧、1界外（1点落在A区以外） 
解说： 
23456，AC连串串（连增或连减）； 
---2/3、4/5、6分别对应A、C、 东莞长安机械加工 连串串；即2/3A；4/5C；6连串。 
81514，缺C全C交替转 
---8、15、14分别对应缺C、全C、交替转；即8缺C；15全C；14上下交替。 
9单侧，一点在外 
---9点在同一侧；一点出A区外 
23456，AC连串串； 
81514，缺C全C交替转； 
9单侧，一点在外。 
（二）、控制图的判稳原则： 
1.连续25点在控制线内； 
2.连续35点最多有一点出界； 
3.连续100点最多有两点出界。 
满足上面任意一点都可以判定为稳态。     
9、ISO知识大总结 
ISO9000有几个主要的特性，概括起来就是“1个精髓和1个中心、2个基本点；3种特性、4个凡事和4大产品、5大模块、6个文件、8项原则”，我把它再简化为“112 344 568” 
①、一个精髓：说、写、做一致； 
②、一个中心： 以顾客为中心 
③、两个基本点：顾客满意和持续改进； w： 东莞机械零件加工
④、三个特性：适宜性、充分性、有效性。 
⑤、四个凡事：凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督。 
⑥、四大产品：服务、软件、硬件、流程性材料。 
⑦、五大模块：（1个总过程，4个大过程）： 
质量管理体系； 管理职责；资源管理；产品实现；测量、分析和改进 
⑧、六个文件：ISO9000：2000版标准明确提出的6个程序文件必须制订： 
文件控制程序、质量记录管理程序、内部审核程序、不合格品控制程序、纠正措施控制程序、预防措施控制程序。 
⑨、八项原则：以顾客为中心、领导的作用、全东莞CNC电脑锣加工
员参与、过程方法、系统管理、持续改进、以事实为依据、与供方互利的关系。 
10、IE 七大手法 
①、程序分析; ; 
②、时间分析; 
③、动作分析 
④、流水线分析; 
⑤、稼动分析; 
⑥、物料分析; 
⑦、环境分析 
11、常见表面处理的种类： 
①打磨（抛光） 
②电镀 
③喷涂/烤漆 
④热处理 
⑤PVD（真空镀膜） 
⑥喷砂 
⑦车纹 
⑧擦纹（拉丝） 
⑨氧化（上色） 
⑩亚光 
⑾做黑 
⑿批边 
⒀批花 ` 
12、RoHS符合性10步曲 
第一步：确定企业产品与RoHS指令的关联度。（如果确定企业生产产品属于RoHS管辖范围，则进入第二步 
第二步：在企业内部组建全公司范围的“符合性”团队。 
第三步：建立企业RoHS符合性的声明。 
第四步：建立企业内部RoHS符合性的实施计划。 
第五步：评估企业的供应链与RoHS指令的关联度。 
第六步：选择合资格的供应商。 
第七步：建立供应链材料声明程序。 
第八步：确保进行有限的检测和结果的有效性。 
第九步：与客户交换RoHS指令 东莞高速电脑锣加工 符合性的数据信息 
第十步：将RoHS指令符合性的策略融入公司整体运做。