1）数控加工中心行业生命周期。通过对数控加工中心行业的市场增长率、需求增长率、产品品种、竞争者数量、进入壁垒及退出壁垒、技术变革、用户购买行为等研判行业所处的发展阶段；
    2）数控加工中心行业市场供需平衡。电脑锣加工|东莞高速电脑锣加工|东莞模具加工|东莞机械零件加工|CNC加工通过对数控加工中心行业的供给状况、需求状况以及进出口状况研判行业的供需平衡状况，以期掌握行业市场饱和程度；
    3）数控加工中心行业竞争格局。通过对数控加工中心行业的供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力的分析，掌握决定行业利润水平的五种力量；
    4）数控加工中心行业经济运行。主要为数据分析，包括数控加工中心行业的竞争企业个数、从业人数、工业总产值、销售产值、出口值、产成品、销售收入、利润总额、资产、负债、行业成长能力、盈利能力、偿债能力、运营能力。
    5）数控加工中心行业市场竞争主体企业。包括企业的产品、业务状况（BCG）、财务状况、竞争策略、市场份额、竞争力（swot分析）分析等。
    6）投融资及并购分析。包括投融资项目分析、并购分析、投资区域、投资回报、投资结构等。
    7）数控加工中心行业市场营销。包括营销理念、营销模式、营销策略、渠道结构、产品策略等。

  很多五金制造企业已经认识到了这个问题，开始做出改变，但是却往往治标不治本，忽视了最重要的东西。电脑锣加工|东莞高速电脑锣加工|东莞模具加工|东莞机械零件加工|CNC加工一些企业为了寻找出路，开始学习西方先进的营销方式，对市场进行深入的研究、通过互联网进行销售、或者向服务型转变，打出“顾客就是上帝，服务就是生命”的口号、又或是认为“渠道为王”，觉得生产产品的最终目的是要销售出去。

 

       一些科技含量低、劳动力密集的中小五金企业把自己的不足全部归罪于没有先进的机器，认为不能做大做强是因为资金和实力的不足无法独立加大科技投入，只能多家小企业合作或者被大企业吞并来壮大企业实力，最后在五金的舞台上失去自我并逐渐消亡。

       无疑，技术和销售等方面的这些改变都活跃并刺激了传统五金产品，使得其焕发了新活力，但是这些好转大都却是暂时的，轰轰烈烈改变了十多年，中国五金制造业面临的困境却始终无法从根本上得到改变，大部分的中小五金企业仍然在世界这个大市场中风雨飘摇，无法得到稳健的发展。

       如果停下脚步看看制造业强国——“德国”，就会发现，其实我们不是中小企业太多，只是忽略了最基础的东西—— 一颗想要做高品质产品的心。电脑锣加工|东莞高速电脑锣加工|东莞模具加工|东莞机械零件加工|CNC加工当一个企业把心态放稳了，不再为赚钱盈利而生产，不依靠低廉的劳动力，不盲目投钱换设备，机器和技术只不过是锦上添花，品牌和成功也只不过是自然而然的事情。德国制造业世界闻名，一些小公司也能做成大品牌从而受世界追捧，主要在于他们能专注的去打造高质量的产品。