第二PDM实施边界在业务上很明确，主要是企业的研发管理部门，这样和ERP不一样少了很多业务部门之间协同的管理复杂难度，而且尽管不同企业的研发业务流程差异很大，但实际上这种流程的合理性很大，不需要做太多的流程改进，要改进一般也是取消过去手工作业下重复繁琐的工作；

    第三PDM的使用人员往往是企业里面计算机应用水平最高的，东莞长安电脑锣加工|东莞机械零件加工厂|深圳电脑锣加工|广州电脑锣加工

对计算机技术也是最有兴趣的，对一些软件操作特征也是很熟悉的，组织得好的话很容易成为实施的生力军，而不是习惯性的阻力者。

    但我个人也经常想一个问题，为什么PDM搞了有一段时间了，在市场上还是不如ERP风光，理由是什么呢？

    我个人认为有五点：    第一PDM的技术基础还不够。

    ERP的发展是从MRP开始到现在近40年了，在很多企业都积累了大量应用基础和需求。而且在技术上和实施上都有大量的成熟经验；而PDM从80年代到现在还只有20多年，技术上还在完善之中；

    例如ERP中的数据设计相对容易，因为ERP中数据基本是二维关系表表达，而且很多系统在使用时数据完全要求人工输入和维护，这样数据直接进入数据表，更改一致性自然是一处输入，一处保存，更改一次全部更新，东莞长安电脑锣加工|东莞机械零件加工厂|深圳电脑锣加工|广州电脑锣加工

但PDM中存在产品设计过程中产品复合信息表达，而且要求自动提取电子图纸且保证下游各环节重复利用并保证一致的问题，国际上对产品模型的研究始终没有停止，更没有提出广泛适用的标准，而不同CAD/CAPP/CAE/CAM供应商之间格式不统一客观上增加了PDM产品数据接口的复杂程度和管理难度，在这点上PDM的技术复杂性远远大于ERP.

    ERP有成熟的数据组织模式、东莞长安电脑锣加工|东莞机械零件加工厂|深圳电脑锣加工|广州电脑锣加工

算法，PDM里很多东西还没有成熟，还在自由发挥，特别是国内供应商，对外标准理论研究成果继承不够，其实这是大学的事情，有几个大学研究PDM系统、完整全面介绍了国外PDM思想呢？

    所以目前国内主流PDM在技术上需要改进完善的空间还非常大，还需要等待一段时间。