ERP的推广是我们企业管理模式大量吸收国外的精益生产，JIT生产，大规模流水生产、加入国际供应链带来的“敏捷制造”需求紧紧联系，大家应该看到我国企业生产组织形态和计划经济已经完全不一样了，这种管理上翻天覆地的变化导致企业对先进管理信息技术的渴望，否则我们无法解释这么多企业家对ERP实施现状深知的情况下还在追求寻找对自己企业有帮助的ERP.

    但是PDM导入的客观条件是企业大量应用项目管理和并行工程管理模式，实现了企业数据信息的标准化管理。

    注意不是上PDM后推行项目管理和并行工程，也不是通过PDM贯彻标准化，而是因为这些管理用手工管理非常困难的时候通过PDM提高管理效率和水平！

    而这还是中国企业正在走向制造大厂中还没有完全解决或者说正在开始解决的问题，所以PDM的管理基础还有欠缺。

    第四中国PDM供应商还是比较稚嫩，大家自己可以体会或者感觉一个PDM公司做产品和ERP公司运做水平是否差距还是很大的。应该说国内实施信息化项目的人才主要还是储备在ERP这一块。

    从好的方面讲，在PDM这一块努力的人比较容易在未来冒尖。所以我本人自02年就一直坚持选择在PDM领域发展，在这个领域反向获得知名度更容易。